Нехватка персонала в строительстве влияет на всю отрасль
Строительная отрасль долгое время зависела от украинских рабочих. С момента Бархатной революции в 1989 году в Чехословакию, а затем в Чехию начали приезжать иностранные работники. В первую очередь это были жители Восточной Европы, которые могли зарабатывать здесь значительно больше, чем у себя на родине. Чешские работники длительное время не покрывали весь спрос. Низкое количество местных рабочих также объясняется нежеланием выполнять физически тяжелую работу и отсутствием общественного престижа таких профессий.
В результате этих факторов некоторые отрасли уже не могут обходиться без иностранной рабочей силы. Это хорошо иллюстрируют мужчины из Украины, которые фактически стали синонимом персонала в строительстве. Компании настолько привыкли к доступности этой рабочей силы, что начали воспринимать её как естественную часть своих производственных планов. Сегодня такую миграцию можно было бы назвать взаимовыгодным решением. Однако Чехия не застрахована от геополитических факторов.
Российская агрессия существенно повлияла на отрасль
Когда в конце февраля 2022 года российская армия вторглась в Украину, мало кто мог представить все последствия. Война продолжается уже более четырех лет, и мир по-прежнему остается недостижимым. За это время миллионы людей были вынуждены покинуть свои дома. В то же время мужчины из атакованной страны массово вступили в армию, чтобы защищать свою родину. Эта ситуация также повлияла на чешский рынок труда.
Украинские рабочие находятся на фронте, и дефицит персонала в строительстве становится сложно восполнить. Основную часть беженцев составляют женщины трудоспособного возраста, часто с высшим образованием и маленькими детьми. Чешский рынок труда достаточно успешно интегрировал этих людей, однако это не компенсирует нехватку рабочих на строительных площадках.
Реакция компаний на нехватку персонала в строительстве
Поиск сотрудников не является чем-то новым для чешских HR-специалистов. Еще до российской агрессии на одну вакансию приходилось менее одного кандидата. В таких условиях компании вынуждены искать нестандартные решения. Тем не менее, наиболее эффективными оказались следующие проверенные подходы:
Модернизация процессов как логичный шаг
Технологическое развитие происходило бы и без дефицита персонала в строительстве и других отраслях. Механизация, цифровизация и частичная автоматизация процессов позволяют снизить зависимость от человеческого труда, что в конечном итоге уменьшает общие затраты.
Типичным примером является префабрикация. Этот подход основан на том, что часть конструкций изготавливается вне строительной площадки, а на месте происходит только сборка. Это значительно сокращает время реализации проекта и потребность в ручном труде. Также растет значение цифровых инструментов, таких как программное обеспечение для проектирования и системы управления проектами.
Однако автоматизация пока имеет свои ограничения. Не все виды работ можно заменить технологиями, особенно в небольших проектах или при выполнении специализированных ремесленных задач. Кроме того, первоначальные инвестиции в модернизацию являются значительной финансовой нагрузкой для многих компаний. Тем не менее, это направление будет играть всё более важную роль в ближайшие годы.
Повышение заработных плат также помогает решать проблему нехватки персонала
Еще одной логичной реакцией является улучшение условий труда. Дефицит работников заставляет работодателей предлагать более высокие зарплаты, бонусы за найм и расширенный пакет льгот. Цель — не только привлечь новых сотрудников, но и удержать существующих.
Рост затрат на оплату труда отражается и на общей экономике проектов. Поэтому компании пересматривают бюджеты при реализации заказов. В некоторых случаях из-за нехватки персонала в строительстве им приходится корректировать цены на свои услуги. Это, в свою очередь, влияет как на инвесторов, так и на конечных клиентов.
