Moderní HR aneb nový pohled na lidské zdroje

Moderní trendy při řízení lidských zdrojů Dynamické prostředí znamená pro každou firmu nutnost čelit proměnlivým podmínkám. Týká se to i komunikace, protože se mění také způsoby, jak komunikují se svými zaměstnanci a jaké nástroje k tomu využívají. Human resources neboli česky lidské zdroje už nejsou jen o papírování a vyhledávání kandidátů. Personalistika dnes stojí na vytváření prostředí, které podporuje inovace, motivaci a dlouhodobý rozvoj jak jednotlivců, tak celých týmů. Důraz je tak kladen na flexibilitu, rozvoj zaměstnaneckých zkušeností a moderní technologie včetně datové analytiky. V rámci těchto změn se přetváří řízení lidských zdrojů na klíčový faktor pro dlouhodobý úspěch organizace. A právě současné trendy si dnes rozebereme detailněji.

Personalizace a individuální přístup

Trh práce v České republice se pochopitelně proměňuje také. A kdo se při hledání lidských zdrojů této skutečnosti přizpůsobí, má napůl vyhráno. Nejvíc se uvedená transformace dotýká struktury zaměstnanců. To znamená jejich věku, vzdělání, schopností a pochopitelně také očekávání. Z dat Českého statistického úřadu vyplývá, že jsou dnes nejpočetněji zastoupení pracovníci z generace Y, následováni tzv. Husákovými dětmi.

Tito lidé pak logicky preferují jiné věci než nejmladší zástupci zaměstnanců. Přesto se mnoho firem vzpírá faktickou strukturu pracovníků akceptovat a lidské zdroje hledá především v řadách nejmladší generace. Aplikace jednotného přístupu je ale již překonaná. Nejefektivnější jsou naopak zaměstnavatelé, kteří sází na diverzitu, a proto nabízí například různé balíčky benefitů.

Hybridní a flexibilní pracovní modely

Pracovní trh také samozřejmě zásadní ovlivnila pandemie covidu 19. Tehdy byly společnosti nuceny umožnit svým zaměstnancům práci na dálku. Home office se stal natolik oblíbeným, že dnes už návrat do kanceláří v plném rozsahu nelze prakticky zcela realizovat. Aby si firmy udržely své lidské zdroje, nabízí obvykle kompromis. Tedy výkon práce několik dní z domova a zbytek na pracovišti. Do stejného ranku spadá i flexibilní pracovní doba, zkrácené úvazky a možnost sdílení pracovních míst.

Lidské zdroje v kontextu ESG

Udržitelnost a ESG (Environmental, Social, Governance) tvoří další klíčové prvky. Environmentální a sociální politika firem totiž dnes zásadně ovlivňuje způsob, jakým organizace přistupují k řízení lidských zdrojů. Protože tento trend dopadá na všechny úrovně. Strategii řízení, nábor, vzdělávání personálu, firemní kulturu i zaměstnaneckou zkušenost. V rámci ESG by se měly firmy hlavně zaměřit na následující věc.

Řídit lidské zdroje holistickým přístupem

Holistický přístup klade důraz na celostní zajištění potřeb zaměstnanců. Vychází z předpokladu, že spokojený, angažovaný a vyvážený pracovník přináší lepší výsledky pro firmu. Jde tak vlastně o nový pohled, který nechápe zaměstnance jen jako lidské zdroje. Místo toho vnímá pracovníky a jejich prostředí jako komplexní systém. Do něho spadá například i motivace, hodnoty nebo firemní kultura.