Proč je potřeba brát nábor pracovníků komplexně?

Již nestor českého byznysu Tomáš Baťa poukazoval na význam personálu. Právě kvalitní zaměstnanci pomáhají firmám růst a zároveň si udržovat stabilitu. S tím však vyvstává otázka, kde a jak takové lidi nalézt. Odpověď na zdánlivě jednoduchý dotaz už je složitější. Nespočívá totiž pouze v rychlém obsazení volné pozice.

Protože přístup, jenž vnímá nábor pracovníků jako izolovaný administrativní krok, často selhává. Zaměstnanci odcházejí dříve, než se stihnou zapracovat. Týmy se potýkají s nedostatkem soudržnosti. A v takové situaci se samozřejmě náklady na opakované hledání násobí.

Komplexní pojetí náboru pracovníků chápe celý proces v souvislostech. To znamená, že roli nehraje pouze samotný výběr kandidátů. Naopak se celý recruitment rozšiřuje o další aspekty. Kdo dokáže přistupovat k doplňování personálu v souvislostech, pak získává významnou konkurenční výhodu.

Klíčové aspekty náboru pracovníků

Klíčové aspekty recruitmentu se dají vnímat jako stavební kameny, bez nichž se celý proces snadno rozpadne. Základ vychází ze správného vyhodnocení potřeb dané firmy. A pochopitelně také schopnost převést je do jasně formulovaných požadavků na kandidáty. Komplexní realizace by měla stát na těchto pilířích:

Strategické plánování

Výběrové řízení nevzniká ze dne na den. Potřebuje pevný rámec, který vychází z dlouhodobých cílů organizace. Z tohoto důvodu také spojuje strategické plánování aktuální potřeby firmy s její vizí do budoucna.

Zahrnuje analýzu, jaké kompetence budou nezbytné nejen dnes, nýbrž i v horizontu několika let. A tomu také přizpůsobuje nábor pracovníků. Ruku v ruce s tím jde také rozvoj stávajících týmů, možné změny na trhu a dostupnost talentů v daném oboru.

Hledání a výběr kandidátů

Rozhodující částí každého recruitmentu je samotné oslovení a výběr vhodných uchazečů. Nestačí jen zveřejnit inzerát a čekat, kdo se ozve. Úspěšné firmy kombinují různé zdroje. Od tradičních pracovních portálů přes sociální sítě až po aktivní oslovování talentů.

Významnou roli při náboru pracovníků hraje i personal brand. Neboli budování dobrého jména zaměstnavatele. Díky němu firma zvyšuje své šance, že kvalitní kandidáti projeví zájem sami.

Onboarding jako kritický prvek náboru pracovníků

V komplexním pojetí celý proces nekončí podpisem smlouvy. Neboť se musí nový zaměstnanec také adaptovat. K tomu slouží onboarding. Do češtiny se dá přeložit jako „nalodění“.

Právě na adaptaci se ale často zapomíná. Proto také bývá nejkritičtějším prvkem. Jenže pokud si nováček u zaměstnavatele nezvykne, obvykle ještě ve zkušební době odejde. A v takové situaci byl nábor pracovníků úplně zbytečný.

S naloděním může pomoci i externí partner, například personální agentura. Ta kromě onboardingu poskytuje i službu Temp to perm.